Modele outsourcingu: nearshoring oraz offshoring

Dodano: 02.11.2022 r.

Rosn�ca popularno�� outsourcingu IT wynika z szeregu korzy�ci, jakie daje wydzielenie niektórych obszarów dzia�alno�ci przedsi�biorstwa i powierzenie ich zewn�trznym partnerom. Rozwa�asz tak� opcj�? Masz do wyboru m.in. nearshoring lub offshoring. Dowiedz si�, z czym wi�� si� te modele outsourcingu.

Nearshoring: zalety i wady

Nearshoring polega na przeniesieniu procesów za granic�, jednak do krajów po�o�onych w niewielkiej odleg�o�ci i tym samym zbli�onych pod wzgl�dem kulturowym. W ostatnich latach nearshoring cieszy si� rosn�c� popularno�ci� – coraz cz�ciej wypiera drugi model outsourcingu IT, czyli offshoring. Jednym z powodów s� liczne zalety tego rozwi�zania. Przeczytaj wi�cej na temat us�ugi na stronie: https://emagine.pl/dla-firm/uslugi/nearshoring/.

G�ówne atuty nearshoringu:

wyeliminowanie problemów zwi�zanych z ró�nic� stref czasowych – znacznie u�atwia to wspóln� prac� nad projektami,
brak barier komunikacyjnych – specjali�ci IT m.in. z Polski nie maj� problemu z komunikowaniem si� w j�zyku angielskim,
zbli�one rozwi�zania prawne – w rezultacie klient mo�e by� pewny, �e np. przekazane dane nie zostan� upublicznione.

Firmy maj�ce siedziby w krajach Europy Zachodniej, które s� zainteresowane outsourcingiem IT, cz�sto poszukuj� specjalistów na polskim rynku. Mimo wielu zalet, jakie ma to rozwi�zanie, musz� one jednak pami�ta� te� o wadach – mowa tu o kosztach. Nearshoring jest zwykle dro�szy ni� offshoring.

Offshoring: z czym wi��e si� jego wybór?

Alternatyw� dla outsourcingu IT w modelu nearshoring jest offshoring. W tym przypadku klient decyduje si� na outsourcing procesów IT do krajów odleg�ych geograficznie i co za tym idzie równie� kulturowo. Przyk�adem mo�e by� korzystanie z oferty firmy maj�cej siedzib� w Indiach.

Jakie s� zalety offshoringu? Do g�ównych korzy�ci nale��:

niskie koszty wynagrodze� – specjali�ci IT cho�by ze wspomnianych Indii maj� ni�sze oczekiwania finansowe ni� specjali�ci IT z Europy �rodkowej czy Wschodniej,
dodatkowe preferencje podatkowe – ich celem jest zach�cenie zagranicznych przedsi�biorców do wspó�pracy.

Aspekt finansowy to jednak nie wszystko. Jednym z powodów malej�cego zainteresowania offshoringiem s� zwi�zane z nim zagro�enia. Znaczne ró�nice kulturowe, obni�enie jako�ci pracy, problemy komunikacyjne, dodatkowe trudno�ci spowodowane ró�nic� czasu czy wreszcie ryzyko utraty w�asno�ci intelektualnej – to g�ówne wyzwania, z jakimi musz� zmierzy� si� firmy, które zdecydowa�y si� na offshoring.

Oto jak zarz�dza� zewn�trznymi dostawcami w obu modelach

Outsourcing IT – zarówno w modelu nearshoring, jak i offshoring – wi��e si� z jeszcze jednym zagadnieniem, czyli skutecznym i bezproblemowym zarz�dzaniem dostawcami zewn�trznych us�ug. Zarz�dzanie dostawcami wcale nie musi jednak obci��a� klienta. Aktualnie na rynku dzia�aj� firmy specjalizuj�ce si� w tego typu us�ugach. Ich oferta obejmuje:

scentralizowanie zarz�dzania umowami z dostawcami,
rozliczanie poszczególnych dostawców,
zawieranie umów z wybranymi dostawcami us�ug IT.

Co zyskuje firma korzystaj�ca z takiej oferty? Z jednej strony mo�e ona obni�y� koszty administracyjne, z drugiej natomiast w pe�ni skoncentrowa� si� na kwestiach kluczowych dla rozwoju.

Podziel si� z innymi

Wasze komentarze

Portal resinet.pl nie ponosi odpowiedzialno�ci za tre�� komentarzy i wypowiedzi zamieszczanych przez internaut�w. Osoby zamieszczaj�ce wypowiedzi naruszaj�ce prawo lub prawem chronione dobra os�b trzecich mog� ponie�� z tego tytu�u odpowiedzialno�� karn� lub cywiln�.